曹操の人材登用術の一つとして有名な、荀彧を登用したエピソードがあります。
荀彧は当時、袁紹の参謀として活躍していましたが、曹操は彼の才能を見抜き、自分の配下に引き入れることを狙っていました。ある日、曹操は手紙を送り、荀彧を招聘するように説得しました。しかし、荀彧は当初、自分が袁紹に仕えることを約束しているために、曹操の誘いに応じることを躊躇しました。
そこで、曹操は計略をめぐらせました。曹操は荀彧の友人である陳群に、彼を曹操の下に引き入れるように頼み、陳群は荀彧を説得しました。荀彧は、陳群から曹操の才能と人格について聞かされ、最終的に曹操に仕えることを決意しました。
人材登用術
このエピソードから、曹操は人材登用に際して、まずその人物の信頼できる友人を探し、その友人を通じて直接的に説得するという手法を用いていたことが分かります。また、このような方法によって、荀彧は曹操を信頼し、曹操の下で活躍することになりました。
曹操は、このような手法によって多くの才能ある人材を自分の配下に引き入れ、魏の基礎を築いたとされています。また、曹操が登用した人物たちは、曹操に対して忠誠心を持ち、彼の下で大きな功績を挙げました。
このエピソードから、人材登用には、単にその人物の才能だけではなく、その人物を取り巻く環境や人間関係なども重要であることが分かります。人材を見極め、適切な方法で説得し、自分の配下に引き入れることができる人材登用術は、ビジネスにおいても重要なスキルの一つといえるでしょう。
