曹操は中国の三国時代に活躍した武将であり、魏の建国者でもあります。
彼の政治手法と人材育成には多くの興味深い逸話やエピソードが存在します。
本記事では、曹操の政治的な手腕と優れた人材を育てるための方法に焦点を当て、その中から特に魅力的なものを取り上げて紹介します。
常識にとらわれない破格の人
西暦250年正月、曹操は関羽との戦いを終えて洛陽に帰還し、齢66で死去している。
その遺言は、『天下がまだ定まっていない今、古来のしきたりに従って形式ばった事などしておれぬ。ワシの葬式が済んだら全員直ちに喪服を脱げ』と残している。
およそ、古代の権力者には稀に見る合理的な考え方であった。
このような遺言は、曹操が生前から合理的な思考を持ち、伝統的な慣習や形式にこだわることを好まなかったことを示しています。
彼は自分自身を従来の権力者とは異なる人物と見なしており、その立場から自らの死に対する取り扱いを指示したのでしょう。
また、この遺言は、当時の中国においては珍しい考え方であったと言えます。中国には、古来から葬儀における慣習や形式が非常に厳格であり、権力者に対する敬意の表れとして喪服を着用することが求められていました。
しかし、曹操は自らの死も含め、そうした伝統的な慣習や形式にとらわれない、現代的な価値観を持っていたと言えます。
曹操が導入した屯田制とは？
屯田制は、流民問題と農業生産力の低下を解決するために導入された制度でした。
具体的には、流民に土地を与え、農業に従事させ、租税を徴集することで、農業生産力を回復させようとしたものです。
曹操は、屯田制を導入することで、農業生産力を回復させるとともに、余った労働力を兵戸として世襲制にし、兵力の安定確保にも貢献しました。
また、屯田制が評判を呼んで各地から流民が曹操のもとに流れてきたため、足元を固め、天下統一の野望を推し進めることに成功しました。
屯田制は、後にも中国の歴史上で重要な役割を果たし、唐代には広大な屯田地帯が作られ、農業生産力の向上につながりました。
曹操の合理的な人材採用術とは？
曹操は、人材を集めることに非常に熱心であり、その中でも優れた能力を持ち、自分の政策を実現するために貢献できる人材を積極的に採用していました。
彼は、その人物の前歴や出自を問わず、能力や実績を重視する傾向がありました。
曹操は、自らの政治的な野心を実現するために、適材適所の人材を必要としており、そのためには自らの偏見や感情を抑え、冷静な判断を下すことが必要だと考えていました。
彼が採用した人材は、どちらかと言えば、組織の部品としての機能に優れたものが多かったと考えられます。
配下は、曹操の指示に従い、自分たちが担当する役割を忠実に遂行することが求められました。そのため、独自に動く粗暴な人物は敬遠され、命令を忠実にこなす者が重用される傾向が多かったのではないでしょうか。
また、曹操の人材登用は過去の行いを全く問わず、能力や実績に基づく合理的な選考が行われたと言えます。
彼は、自らが率いる集団を強化するために、最も優秀な人材を採用し、部下たちが最大限に力を発揮できる環境を作り出すことに成功しました。
論功行賞では彼は部下に対しては功績に応じて報奨を行い、大胆な行動や戦略を評価しました。また、戦闘や統治において厳しい規律を求め、命令違反者には厳しい懲罰を与えることもありました。
曹操は軍事組織の統制を重視し、秩序を維持するために厳格な措置を取ることが必要と考えました。
曹操の指導のもとで、部下たちは彼の期待に応えるために努力し、互いに切磋琢磨し、部下たちは多くの戦場で優れた戦果を上げ、魏の勢力拡大に大いに貢献しました。
曹操自身も、その卓越した戦略と指導力によって曹魏の土台を築くことに成功しました。
つまり、彼は長期的な視野を持ち、戦略的な判断をすることができる人物であったと言えるでしょう。
まとめ
曹操は優れた政治家であり、魏の建国者としての功績は大きいです。
彼の政治手法や人材育成には、勇気と功績への報奨、責任感と信頼の醸成、厳格な戒律と規律の維持、才能の発掘と引き出しなどがありました。
彼は部下たちに対して大胆な行動を奨励し、功績に応じた報奨を行う一方で、厳格な戒律を課し秩序を守らせました。また、部下たちの才能を見極め、適材適所で活躍できるようサポートしました。
これらの手法により、曹操は優れた部下たちを育成し、魏の建国に貢献しました。
彼の政治手法と人材育成は、今日でもリーダーシップや組織マネジメントの分野で研究や称賛の対象となっています。
彼の大胆な報奨と厳格な戒律は、部下たちに強いモチベーションと責任感を醸成し、組織の一体感を高める効果が期待できるでしょう。この報奨による奮励と厳格な戒律による秩序維持は、成果を上げるための重要な要素となります。
これを最大限に活用することで組織の成果を最大化することができるでしょう。
あなたの職場でもチーム作りに生かせる部分はあるのではないでしょうか。
